Clustering van aanbod & vraag

De zorgsector in Noord-Nederland staat onder druk. Vergrijzing, personeelstekorten en een groeiende zorgvraag maken duidelijk dat traditionele manieren van werken niet langer voldoende zijn. Digitale innovatie speelt daarom een cruciale rol in het toekomstbestendig maken van zorg en gezondheid. Binnen het ecosysteem van DHENN en EDIH NN wordt gewerkt aan een aanpak waarbij vraag en aanbod actief worden geclusterd om innovatie sneller, schaalbaarder en effectiever te maken.

Waarom clustering noodzakelijk is

Veel digitale zorginnovaties stranden in de pilotfase. Dat gebeurt vaak omdat oplossingen onvoldoende aansluiten op de daadwerkelijke behoeften van zorgorganisaties, of omdat het aanbod versnipperd is. Tegelijkertijd hebben technologiebedrijven moeite om de juiste zorgvragen, implementatiepartners en schaalmogelijkheden te vinden.

Clustering helpt deze versnippering te verminderen. Door vergelijkbare zorgvragen te bundelen en relevante technologieaanbieders samen te brengen ontstaat:

• meer schaalbaarheid;
• betere aansluiting tussen innovatie en praktijk;
• snellere implementatie;
• efficiëntere inzet van middelen;
• grotere kans op succesvolle opschaling.

Binnen DHENN en EDIH NN wordt clustering daarom gezien als een strategisch instrument om digitale zorginnovatie structureel te versnellen.

Twee perspectieven: aanbod en vraag

Hoewel DHENN en EDIH NN intensief samenwerken, hebben beide organisaties een verschillende primaire invalshoek.

DHENN: clustering vanuit aanbod

Binnen DHENN ligt de nadruk vooral op het organiseren en versterken van het aanbod van digitale gezondheidsoplossingen. DHENN verbindt bedrijven, kennisinstellingen, zorgorganisaties en innovators in één regionaal ecosysteem rondom digital health.

De focus ligt daarbij op:

• het samenbrengen van complementaire technologieaanbieders;
• het ontwikkelen van geïntegreerde zorgoplossingen;
• het stimuleren van samenwerking rond standaarden en interoperabiliteit;
• het vergroten van marktrijpheid;
• het ondersteunen van implementatie- en validatieprocessen.

DHENN kijkt nadrukkelijk naar complete zorgtrajecten in plaats van losse producten. Daardoor kunnen meerdere leveranciers gezamenlijk oplossingen ontwikkelen die beter aansluiten op de praktijk van zorginstellingen. Het “combineren van meerdere digital health leveranciers voor complete zorgtrajecten”.

Daarnaast ondersteunt DHENN bedrijven bij:

• regelgeving en compliance;
• behoefte articulatie;
• haalbaarheidsstudies;
• go-to-market strategieën;
• adoptie door zorgprofessionals;
• aansluiting op regionale infrastructuren en beleidskaders.

Hierdoor ontstaat een sterker en beter georganiseerd aanbod dat klaar is voor implementatie en opschaling.

EDIH NN: clustering vanuit vraag

Waar DHENN sterk aanbodgericht werkt, richt EDIH NN zich vooral op de vraagzijde van digitalisering en innovatie. EDIH NN ondersteunt bedrijven en organisaties bij hun digitaliseringsvraagstukken en brengt concrete behoeften vanuit sectoren samen.

Binnen de Life Science & Health-sector gebeurt dit onder andere via innovatiemakelaars en sectorgerichte programma’s. EDIH NN identificeert:

• welke digitale behoeften er leven binnen zorgorganisaties;
• welke processen efficiënter kunnen;
• waar autonome systemen, AI en digitalisering waarde kunnen toevoegen;
• welke technologische competenties ontbreken;
• welke innovatievraagstukken regionaal gedeeld worden.

Door deze vragen te bundelen ontstaat een duidelijker marktbeeld. Dat maakt het mogelijk om technologiebedrijven gerichter te koppelen aan concrete uitdagingen uit de zorgpraktijk.

EDIH NN vervult hierin een makelaarsrol tussen vraag en aanbod. De organisatie noemt dit expliciet het “samenbrengen van vraag en aanbod” binnen focussectoren zoals Life Science & Health.

Hoe DHENN en EDIH NN elkaar versterken

De samenwerking tussen DHENN en EDIH NN zorgt ervoor dat zowel de vraagkant als de aanbodkant van innovatie georganiseerd worden. Daarmee ontstaat een veel krachtiger innovatie-ecosysteem.

De werkwijze kan schematisch als volgt worden gezien:

Samen creëren beide organisaties een directe verbinding tussen:

• wat de zorg daadwerkelijk nodig heeft;
• welke technologie beschikbaar is;
• welke partners nodig zijn voor implementatie;
• welke standaarden en infrastructuren noodzakelijk zijn;
• hoe innovaties duurzaam opgeschaald kunnen worden.

Zoals in de gezamenlijke communicatie wordt aangegeven: er wordt niet alleen gekeken naar vraag of aanbod afzonderlijk, maar naar “de hele markt”. Daardoor ontstaat een betere match tussen zorgbehoeften en technologische oplossingen.

Het resultaat van clustering

Door vraag en aanbod structureel te clusteren ontstaat een innovatieproces dat efficiënter en effectiever werkt dan losse initiatieven. Dit levert voordelen op voor alle betrokken partijen:

Voor zorgorganisaties

• sneller toegang tot relevante innovaties;
• minder versnipperde leveranciersstructuren;
• betere implementatiekansen;
• oplossingen die beter aansluiten op werkprocessen.

Voor bedrijven

• beter inzicht in daadwerkelijke marktbehoeften;
• kortere ontwikkelcycli;
• grotere kans op succesvolle opschaling;
• toegang tot implementatiepartners en validatieomgevingen.

Voor de regio

• versterking van het digital health ecosysteem;
• economische groei;
• versnelling van digitale transformatie;
• behoud van een sterke positie van Noord-Nederland als innovatie-regio.

Conclusie

Clustering van aanbod en vraag vormt een essentieel onderdeel van de aanpak van DHENN en EDIH NN. Beide organisaties vullen elkaar hierin strategisch aan.

DHENN kijkt primair vanuit het aanbod en richt zich op het organiseren, verbinden en versterken van digitale gezondheidsoplossingen en aanbieders. EDIH NN kijkt vooral vanuit de vraag en helpt zorginstellingen en bedrijven bij het formuleren en bundelen van digitaliseringsbehoeften.

Juist door deze combinatie ontstaat een sterk ecosysteem waarin innovatie niet blijft hangen in experimenten, maar daadwerkelijk leidt tot schaalbare en toepasbare oplossingen voor de zorg van morgen.